Purpose – The purpose of this study is to increase the understanding of how the

supply strategy of a manufacturing business can be affected by some competitive

factors and the suppliers’ geographical location. In order to fulfill the purpose of this

study the following three questions were formulated:

1. How do the competitive factors: cost, quality, flexibility, delivery time and

reliability get affected by the suppliers’ geographical placements?

2. How do the competitive factors cost, quality, flexibility, delivery time and

reliability affect the design of an organization’s supply strategy?

Method – To fulfill the purpose, a literature study were conducted combined with a

case study. The literature study was focused on how different competitive factors can

be affected by a company supplier’s geographical location. The impact of how this

can affect a business supply strategy was also investigated. The empirical study was

based on document studies along with interviews conducted at the case company. The

theoretical framework has been analysed against the empirical study.

Findings – The competitive factors can be affected in different ways, depending on

where the supplier is located, both in relation to the company but also depending on

which geographic continent they are based on. Finally, company’s supply strategy is

affected in a large extent by how they choose to prioritize their competitive factors.

Implications – Theories and methods that are suggested to achieve an effective

supply strategy are implementable on companies who use a multiple number of

suppliers. To implement the result of this study, it is required that the company has a

clear picture of which competitive factors that has the highest priority. It is required a

profound knowledge of supply and supply strategies and further studies since the

conditions can be different for every company.

Limitations – This study has been conducted with help from a case company, whose

production is located in Malaysia and head office in Kista, Sweden. Because of the

long geographical distance, the communications has been limited which hampered the

conducting of the study.

Syfte – Syftet med denna studie är att undersöka hur en tillverkande verksamhets

försörjningsstrategi kan påverkas av vissa konkurrensfaktorer samt leverantörernas

geografiska placering. För att uppnå syftet är följande frågeställningar formulerade:

1. Hur påverkas konkurrensfaktorerna Leveranstid, kostnad, kvalitet, flexibilitet,

samt pålitlighet av leverantörernas geografiska placering?

2. Hur påverkas en verksamhets försörjningsstrategi av konkurrensfaktorerna

leveranstid, kostnad, kvalitet, flexibilitet samt pålitlighet?

Metod – För att uppnå studiens syfte har en litteraturstudie kombinerat med en

fallstudie genomförts. Litteraturstudien inriktades på hur olika konkurrensfaktorer kan

påverkas av den geografiska placeringen av en verksamhets leverantörer för att i sin

tur undersöka hur detta kan påverka en verksamhets försörjningsstrategi.

Empiriinsamlingen bestod av dokumentstudier och intervjuer på fallföretaget. Det

teoretiska ramverket har sedan analyserats gentemot den insamlade empirin.

Resultat – Konkurrensfaktorerna påverkas på olika sätt beroende på var leverantören

är lokaliserad både i förhållande till verksamheten men också i vilken världsdel.

Slutligen påverkas en verksamhets försörjningsstrategi i stor utsträckning av hur de

väljer att prioritera sina konkurrensfaktorer.

Implikationer – De teorier och metoder som föreslås för att uppnå en effektivare

försörjningsstrategi anses tillämpbara verksamheter som använder sig av ett flertal

leverantörer. För att implementera studiens resultat på ett annat företag krävs det att

företaget har en tydlig syn på vilka konkurrensfaktorer som de prioriterar högst. Det

kan däremot behövas djupgående kunskap inom försörjning och försörjningsstrategier

samt ytterligare studier eftersom att förutsättningarna kan variera för olika företag.

Begränsningar – Studien har genomförts med hjälp av ett fallföretag som har sin

produktionsanläggning i Malaysia och huvudkontor i Kista, Sverige. På grund av det

långa avståndet har kommunikationen begränsats och på så sätt försvårat studiens

genomförande.