Syfte: Traditionella byggföretag har normalt svårt att ställa om till ett industriellt

byggande eftersom det kräver förändringar och ett industriellt tänkande genom hela

processen. Industriellt byggande är ett komplext område som saknar tydlig definition.

Jerker Lessing har därför tagit fram ett definitionsförslag till begreppet industriellt

byggande som resulterat i IHB-modellen. Modellen innehåller åtta delområden som

tillsammans karaktäriserar ett industriellt byggande och kan fungera som ett

analysverktyg för att mäta ett företags grad av industrialisering.

Målet med examensarbetet var att göra en kartläggning av dagens industriella byggande

i ett småhusföretag. Kartläggningen gjordes utifrån IHB-modellen som gav oss

underlag att ta reda på företagets olika styrkor och förbättringsområden.

Metod: Undersökningen görs som en kvalitativ fallstudie för att göra en kartläggning

av ett företag och undersöka deras arbetsprocesser. För datainsamling har fyra olika

metoder använts. Först genomfördes en litteraturstudie för att skaffa kunskaper inom

området, därefter gjordes ett antal semistrukturerade intervjuer med utvalda personer

inom fallföretaget. En observation genomfördes i företagets produktion som

komplement för att få en bild av det praktiska arbetet. Till sist hölls en fokusgrupp med

intervjurespondenterna för att skapa en diskussion om det framtagna resultatet och för

att kunna stärka dess trovärdighet.

Resultat: Lessing har tagit fram graderingsnivåer för modellens delområden. Insamlad

data analyseras utifrån graderingarna och varje område får därmed ett betyg.

Fallföretagets mest kritiska område är logistik integrerat i byggprocessen men har en

styrka i sitt tekniska byggsystem. Områdena samverkar inom företaget och en satsning

inom ett område får ofta effekt på flera och tvärtom.

Utifrån resultatet har förbättringsåtgärder tagits fram som företaget kan vidta för en nå

en högre industrialiseringsgrad. En analys av undersökningens metoder och tillämning

har också gjorts för att kunna ta fram ett generellt tillvägagångssätt.

Konsekvenser: Undersökningen visar att företaget har alla verktyg som krävs för att

bedriva ett framgångsrikt industriellt byggande enligt IHB-modellen. Vad som blir

avgörande är företagets intresse och attityd i att vilja utvecklas.

Begränsningar: Undersökningen har begränsats till ett husföretag inom

småhusbranschen. Detta på grund av tidsramarna samt undersökningens omfattning då

hela företagets byggprocess behövde analyseras.

Nyckelord: Industriellt byggande, planering, styrning, erfarenhetsåterföring, tekniska

byggsystem, prefabricering, ICT-verktyg, logistik, långsiktiga relationer, kundfokus,

marknadsfokus, Lean Production.