An increasing expectation from customers creates a need for companies to sharpen their competition factors constantly. There are great competition challenges regarding production costs in Sweden compared to offshoring. Sweden’s answer for competition about production costs has been productional innovation, where the development is bringing the industries closer to a fourth industrial revolution – industry 4.0.

This writing discusses a case study performed on Thule Sweden AB to analyze a strategic investment in form of an automatization of palletizing and pallet-handling. This through analyzing what changes, savings and risks the automatization causes. The purpose of the study is not only to carry out an investment analysis, but also to create a general process for investment analyses of strategic decisions.

A strategic investment requires a cross organizational analysis due to the extensive consequences. Analyzing a strategic investment requires more aspects then the economic, wherefore a more complex investment requires greater efforts in terms of involvement of different skills. A clear strategy and a good overview of the chosen production section should bring forth alternatives of investments. The investment process that is presented in the study creates a framework for an investment.

This study uses, among other fundamental methods in production technology, the PENG-model, where the direct and the indirect benefits that the investments entail are analyzed. The investment is estimated to reduce the annual cost of the observed production segment at Thule Sweden AB by a total of 16,6%. The changes caused by the investment is further analyzed with a risk assessment. The conclusion of the analysis is that Thule Sweden AB should proceed the investment process, since an automatization of palletizing and pallet-handling brings savings, work environmental advantages, and is aligned to both Thule’s strategy and industry 4.0.

En alltmer ökande förväntning från kunder gör att företag ständigt behöver vässa sina konkurrensfaktorer för att vara fortsatt ekonomiskt hållbara. I Sverige finns det utmaningar i att konkurrera om produktionskostnader jämfört med offshoring. Svaret på konkurrens om produktionskostnader har för Sverige varit produktionsinnovation, där utvecklingen för att hantera konkurrensen gör att företagen går mot en fjärde industriell revolution - industri 4.0.

Detta arbete behandlar en fallstudie utfört på Thule Sweden AB för att analysera en strategisk investering i form av automatisering gällande palletering och pallhantering. Detta genom att analysera vilka förändringar, besparingar, samt risker en sådan investering ger upphov till. Syftet med studien är, förutom att genomföra en investeringsanalys, att skapa en generell process för investeringsanalyser vid strategiska beslut.

En strategisk investering kräver en tvärorganisatorisk analys då konsekvenserna ofta är omfattande. Att analysera en strategisk investering kräver också fler aspekter än den ekonomiska, varför en mer komplex investering kräver ett större arbete gällande involvering av olika kompetenser. En tydlig strategi och god överblicksbild av det valda produktionsavsnittet ska mynna ut i olika alternativ för investering. Investeringsprocessen som presenteras i studien skapar ett ramverk för en investering.

Förutom grundläggande produktionstekniska metoder för att identifiera kostnadsbesparingspotentialen med den nya investeringen använder studien också PENG-modellen där de direkta och indirekta nyttorna som investeringen medför analyseras. Investeringen beräknas reducera årskostnaden för det aktuella produktionssegmentet hos Thule Sweden AB med totalt 16,6%. Förändringarna som investeringen ger upphov till analyseras vidare genom en riskanalys. Genom denna analys rekommenderas Thule Sweden AB att fortsätta arbetet med investeringen. Detta för att en automatisering av palletering och pallhantering medför stora besparingar, arbetsmiljömässiga fördelar, samt att det ligger i linje med både Thule Sweden AB’s strategi och industri 4.0.