Forskningsgap: Baserat på vår tidigare inferens om ledarskap och vad ett bra ledarskap är identifierade vi ett forskningsgap gällande vad chefer anser är ett bra ledarskap och vad medarbetare anser är ett bra ledarskap samt deras samspel. 

Syfte: Syftet med denna studie är att studera vad medarbetare anser är bra ledarskap och vad chefer anser är bra ledarskap. Detta för att sedan se om vi kan se ett samspel mellan de olika synerna. 

Metod: En komparativ studie har använts för att besvara vårt syfte. Vi har intervjuat fem medarbetare och fem chefer i en semistrukturerad intervju för att se deras syn på ledarskap. Intervjuerna har skett online och alla intervjuer förutom en har spelats in. 

Resultat: Resultatet för cheferna var att de vill vara närvarande men inte detaljstyra och vill ge medarbetarna sin frihet. Resultatet för medarbetarna är att de vill ha en mer fysiskt närvarande chef som är stöttande och som ger både positiv och negativ feedback. Samspelet vi kunde se var att både chefer och medarbetarna har en lika syn på ledarskap men att de har en olika syn på hur det ska praktiseras. Cheferna ser ledarskapet mer professionellt medan medarbetarna letar efter mer empati och närvaro från sina chefer.  

Slutsats: Slutsatsen blev att chefer och medarbetare ser lika på ledarskap men har en olika syn på hur ledarskapet ska praktiseras. För att denna syn på ledarskapet ska få en bättre balans mellan medarbetare och chefer behöver de arbeta på sin relation. En bra och öppen relation mellan chef och medarbetare leder till en mer öppen och ärlig kommunikation där feedback lyssnas på och adapteras.