Bakgrund och syfte: 

I takt med en ökad konkurrens av kompetenser på arbetsmarknaden mellan privat och offentlig sektor har employer branding blivit en avgörande faktor för att attrahera och behålla viktig kompetens hos organisationer. Corporate Social Responsibility (CSR) är ett aktuellt begrepp som är avgörande för nuvarande och potentiella medarbetare, vilket skapar behovet för organisationer att integrera de tre dimensionerna av CSR som en del av deras employer branding-strategi. Studiens syfte är därav att beskriva hur organisationer inom offentlig respektive privat sektor integrerar Corporate Social Responsibility (CSR) i sina employer branding-strategier. 

Metod: 

För att besvara studiens syfte tillämpades en kvalitativ metod med en deduktiv forskningsansats. Studien följde en komparativ forskningsdesign som bestod av sex semi- strukturerade intervjuer. Författarna genomförde tre intervjuer med deltagare från den privata sektorn, och tre intervjuer från den offentliga sektorn vid datainsamlingen. 

Analys: 

Vid analysen av den insamlade empirin genomfördes en tematisk analys, där utdrag från deltagarnas svar redovisades och låg till grund för studiens slutsatser. Deltagarnas svar analyserades därefter utifrån studiens teoretiska referensram samt tidigare forskning. 

Slutsats: 

Analysen av empirin resulterade i insikter som gav svar på studiens syfte och forskningsfrågor, vilket innebar både likheter och skillnader mellan de olika sektorernas tillvägagångssätt för att integrera CSR i sina employer branding-strategier. 

Background and purpose: 

The growing competition for competencies between private and public sector has had employer branding become a crucial factor for attracting and retaining relevant competencies within the organization. Corporate Social Responsibility (CSR) is an aspect that is essential for current and potential employees, which creates the need for organizations to integrate the three dimensions of CSR as a part of their employer branding-strategies. The purpose of this study is therefore to describe how organizations in the public and private sector integrate Corporate Social Responsibility (CSR) into their employer branding-strategies. 

Method: 

A qualitative method with a deductive research approach was applied to answer the study`s purpose and research questions. Furthermore, a comparative research design was applied consisting of six semi-structured interviews. Three of the interviews consisted of participants from the private sector, and three from the public sector during data collection. 

Analysis: 

To analyze the collected empirical data, a thematic analysis was applied where expressions from the participants formed the basis for the study`s conclusion. The theoretical framework and previous research were then used to analyze the empirical data. 

Conclusion: 

The insights from the analysis of the empirical data created answers to the study`s purpose and research questions. The study`s conclusion resulted in similarities and differences between the sectors approaches to integrate CSR into their employer branding-strategies.