Bakgrund: Under coronapandemin gick Folkhälsomyndigheten ut med en rekommendation att alla arbetsgivare, som hade möjlighet, skulle låta sina anställda arbeta på distans. Efter coronapandemin har hybridarbete, en arbetsmodell som kombinerar arbete på plats och på distans, etablerat sig som det nya normala. Kombinationen av dessa arbetssätt medför nya krav på chefer och skapar utmaningar i ledarskapet. Det råder dock en brist på forskning om hur chefer anpassar sitt ledarskap och främjar tillit till medarbetare på hybrida arbetsplatser.

Syfte: Syftet med studien är att öka förståelsen för hur chefer anpassar sitt ledarskap på hybrida arbetsplatser.

Metod: Studien tillämpar en kvalitativ forskningsstrategi med en deduktiv ansats och fallstudiedesign. Datamaterialet samlades in genom semistrukturerade intervjuer och analyserades med hjälp av en tematisk analys. Den tematiska analysen resulterade i två huvudteman: ledarskapsanpassning på hybrida arbetsplatser och främjande av tillit på hybrida arbetsplatser. Respektive huvudtema analyserades utifrån studiens teoretiska utgångspunkter, vilket resulterade i en modell som sammanfattar studiens slutsatser. 

Slutsats: Chefer anpassar sitt ledarskap på hybrida arbetsplatser genom kommunikation, tillgänglighet och ett strukturerat arbetssätt. Vidare främjas tillit till medarbetarna genom ett icke-kontrollerande ledarskap, kommunikation via öppenhet och dialog samt tydliga roller och ansvarsfördelning. 

Background: During the COVID-19 pandemic the Public Health Agency of Sweden recommended that all employers should allow their employees to work remotely. In the post-pandemic period, hybrid work – a model that combines on-site and remote work – has become the new normal. This work model places new demands on managers and creates challenges in their leadership. However, there is a lack of research on how managers adapt their leadership and foster trust in employees within hybrid workplaces. 

Purpose: The purpose of this study is to increase the understanding of how managers adapt their leadership in hybrid workplaces.

Method: The study applies a qualitative research strategy with a deductive approach and a case study as the research design. Data was collected through semi-structured interviews and analyzed using a thematic analysis. The analysis resulted in two main themes: leadership adaptation in hybrid workplaces and fostering trust in hybrid workplaces. These themes were analyzed based on the study´s theoretical framework, which led to the development of a model that summarizes the conclusions.

Conclusion: Managers adapt their leadership in hybrid workplaces through communication, availability and a structured approach. Trust in employees is fostered through non-controlling leadership, open and dialogical communication, and clearly defined roles and responsibilities.