Introduction – This study examines how major construction companies in Sweden strategically adapt to market changes in order to mitigate negative economic impacts and identify new business opportunities. Based on shifting economic cycles and increasing uncertainty in the market, the companies’ strategic approaches are analyzed through document studies of annual reports as well as qualitative interviews with industry representatives. The aim of the study is to provide a deeper understanding of how actors in construction sector manage risk, engage in long-term planning, and adjust their operations in line with new market conditions. 

Method – The study was conducted using a qualitative approach, with data collection based on two primary methods, document studies of annual reports and semi-structured interviews with representatives from large construction companies. The selection of companies was based on criteria such as annual turnover and industry affiliation. The analysis was carried out thematically supported by both deductive and inductive coding to capture strategies for managing market changes, with a focus on the economic cycle and Sweden´s accession to the NATO defense alliance. 

Results – The results show that larger construction companies in Sweden are negatively affected by economic fluctuations, especially during recessions. The consequences of the changing market impact companies’ recruitment abilities, investment opportunities and contribute to uncertain project volumes. Companies address this by diversifying their project portfolios between public and private clients, adopting selective bidding and focusing on internal efficiency and risk management. The study also highlights new market opportunities linked to Sweden’s NATO membership. Companies that proactively work with risk strategies and workforce planning seem to possess a greater resilience to market changes. 

Analysis – The analysis shows that construction companies adapt their strategies based on prevailing market conditions, where economic downturns, material shortages and increased competition affect operation to varying degrees. Strategic responses include selective bidding, a broadened customers base, internal efficiency measure and risk management systems. The companies also emphasize the importance of succession planning and securing competencies. Differences between the companies mainly emerge in how proactively they manage changes and which long–term goals are prioritized.   

Discussion – The study’s results regarding challenges with economic fluctuations and the management of market changes are confirmed by the theoretical framework. The choice of method and data collection techniques has contributed to a strong reliability in the study and strengthened its validity. Limitations of the study´s methodology include varying interview durations, no respondent validation, and differing fiscal years in the document analysis.

Introduktion – Denna studie undersöker hur större byggföretag i Sverige strategiskt anpassar sig till marknadsförändringar för att begränsa negativa ekonomiska effekter samt identifiera och utnyttja nya affärsmöjligheter. Med utgångspunkt i en föränderlig konjunktur och ökande osäkerhet på marknaden analyseras företagens strategiska förhållningssätt genom dokumentstudier av årsredovisningar samt kvalitativa intervjuer med branschrepresentanter. Studien syftar till att bidra med en fördjupad förståelse för hur aktörer inom byggsektorn hanterar risker, planerar långsiktigt och omställer verksamheten i takt med nya marknadsförutsättningar.

Metod – Studien har genomförts med en kvalitativ ansats där datainsamlingen baserats på två huvudsakliga metoder: dokumentstudier av årsredovisningar samt semistrukturerade intervjuer med representanter från större byggföretag. Urvalet av företag har skett utifrån kriterier som årsomsättning och branschtillhörighet. Analysen har genomförts tematiskt med stöd av både deduktiv och induktiv kodning för att fånga strategier vid marknadsförändringar med fokus på konjunkturcykeln och Sveriges anslutning till försvarsalliansen Nato.

Resultat – Studiens resultat visar att större byggföretag i Sverige påverkas negativt av konjunktursvängningar, särskilt lågkonjunktur.  Konsekvenserna av den skiftande marknaden påverkar företagens rekryteringsförmåga, möjligheten till investeringar och de bidrar även till osäkra projektvolymer. Företagen hanterar detta genom att diversifiera sin projektportfölj mellan offentliga och privata beställare, anta en selektiv anbudsgivning och fokusera på en intern effektivisering och riskhantering. Studiens resultat visar även på nya marknadsmöjligheter kopplade till Sveriges inträde i Nato. Företag som arbetar proaktivt med riskstrategier och kompetensförsörjning verkar besitta en större motståndskraft mot marknadsförändringar.

Analys – Analysen visar att byggföretag anpassar sina strategier utifrån rådande marknadsförhållanden, där lågkonjunktur, materialbrist och ökad konkurrens påverkar verksamheten i varierande grad. Byggföretagens strategier inkluderar selektiv anbudsgivning, breddad kundbas, intern effektivisering och riskhanteringssystem. Företagen betonar även vikten av successionsplanering och kompetensförsörjning. Skillnader mellan företagen framkommer främst i hur proaktivt de hanterar förändringar och vilka långsiktiga mål som prioriteras.

Diskussion – Studiens resultat kring utmaningar med konjunktursvängningar och hanteringen av marknadsförändringar bekräftas med det teoretiska ramverket. Valet av metod och datainsamlingstekniker har bidragit till en god reliabilitet i studien och stärkt studiens validitet. Begränsningar i studiens metod är bland annat varierande intervjutider, utebliven respondentvalidering och skilda räkenskapsår i dokumentstudierna.